Met veel enthousiasme ben ik kandidaat rector. Ik hou van deze universiteit, het onderwijs dat top is, het schitterende onderzoek, de korte afstand tussen studenten en profs en tussen medewerkers en leidinggevenden. Dat wil ik bewaren en versterken voor de toekomst. Mijn loopbaan... Lees meer

Ik ga de uitdagingen aan samen met een dynamisch en jong maar ervaren team van vier kandidaat-vicerectoren: v.l.n.r. Chris Van Ginneken (vicerector Onderwijs en Studentenzaken), Nathalie Dens (vicerector Maatschappelijk Engagement en Internationaal Beleid), Maarten Weyn (vicerector Onderzoek en Impact), Steven Van Passel (vicerector Valorisatie en Duurzaamheid)…...Lees meer

Onze medewerkers, op alle niveaus, zijn ons belangrijkste kapitaal. De UAntwerpen kan rekenen op mensen met een hart voor hun universiteit, met een grote inzet voor hun job, zowel in de faculteiten als in de centrale en ondersteunende diensten. Lees meer

Ons onderwijs heeft zijn deugdelijkheid al ruim bewezen. Aandachtspunten voor de komende jaren zijn het opvolgen van de wijzigingen in de Vlaamse regelgeving m.b.t. het onderwijs (bv. harde knip, nieuwe leerdoelen secundair onderwijs), de kansen en risico’s die Artificiële Intelligentie biedt en het bewaken van een balans tussen de voordelen van onlineonderwijs en de meerwaarde van campusaanwezigheid. Lees meer

We kiezen bewust voor een wijziging in de omschrijving van de vicerector-functie “Dienstverlening” naar "Maatschappelijk engagement" omdat het een breder en dieper begrip van de rol van de instelling in de samenleving omvat. Het impliceert een pro-actieve betrokkenheid bij en antwoordbereidheid op de behoeften en uitdagingen van de samenleving als geheel. Lees meer

Zonder studenten is er geen universiteit. Wie zich inschrijft, doet dat om een degelijke opleiding te krijgen, en dat bieden we ook. Maar student zijn is zoveel meer dan enkel dat diploma behalen. We willen studenten kansen bieden en hen stimuleren om veel bredere ervaringen op te doen. Lees meer

Het Onderzoeksbeleid van de voorbije jaren was erg succesvol. Deze tendens kunnen we alleen zo houden door intern onderzoeksgeld verder in te zetten als hefboom voor competitief te verwerven externe onderzoeksmiddelen. Intern kunnen we die competitie verminderen. Lees meer

Samenwerking, vertrouwen en verbinding zijn sleutelwoorden om vanuit (basis)onderzoek tot kennisvalorisatie te komen, samen met industriële partners en maatschappelijke actoren waarbij we onze onafhankelijkheid altijd bewaren. Lees meer

We ontwikkelen een coherent geïntegreerd Internationaal Beleid met een duidelijke visie op wat we eigenlijk willen bereiken en hoe we daar geraken. Wij gaan voor een transversaal beleid dat uitdrukkelijk wordt toegewezen aan één van de vicerectoren met een coördinerende rol die de gebruikelijke verticale structuren kan doorkruisen. Lees meer

Duurzaamheid moet een vanzelfsprekende overweging zijn bij ons onderzoek, onderwijs, dienstverlening en valorisatie maar ook in onze bedrijfsvoering. Transport en energieverbruik zijn daarbij de primaire aandachtspunten. Lees meer

Net als in de hele maatschappij is diversiteit ook binnen de grote groep van medewerkers en studenten aan de Universiteit Antwerpen een realiteit, die we als een meerwaarde zien. Lees meer

De academische vrijheid houdt in dat academici binnen hun vakgebied vrij kiezen welke vragen zij stellen en hoe ze die willen onderzoeken. Vrijheid van meningsuiting is een hoog goed. Dat geldt ook binnen de universitaire omgeving, zelfs al vinden we sommige meningen verwerpelijk of kwetsend. Het is een taak van de universiteit, en de rector in het bijzonder, om beide vormen van vrijheid te verzekeren en medewerkers en studenten te beschermen tegen elke druk die de vrijheid zou beperken. Lees meer

Onze institutionele organisatie gaat uit van een grote mate van subsidiariteit en komt zo tegemoet aan de diversiteit van activiteiten en vakgebieden, al brengt dit ook een gevaar van verkokering en fragmentatie met zich mee. In een grote organisatie als de universiteit zijn er onvermijdelijk spanningen tussen het centrale bestuursniveau en de plaatsen waar de kernactiviteiten worden uitgevoerd. Wij willen de verschillende eenheden van de universiteit terug meer met elkaar verbinden. Lees meer